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海瑞:无极知县郭允礼说:"吏不畏吾严而畏我廉,民不服我能而服我公;公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。公生明,廉生威!"这是领导的基本素质,也是宋江决策失败的主要原因。此外,深更半夜,杨秀清经常突往天王府,洪秀全迎候稍迟,杨秀清就以天父之名要怒杖洪秀全,洪秀全只得跪地求情:"求天父恩赦小子迟延之罪!"对天王尚且如此,杨秀清对其他诸王大小官员更是任意打杀。久之,形成许多重大战略和政策都由杨秀清决定,一些典章制度也由他改定,大权由杨总揽的局面。有意思的是崇祯皇帝和魏忠贤尽管出身迥异,政见不一,性格也形同水火,但有一点是"英雄所见略同",这就是他们选择了同样的死亡方式,都用上吊来和这个世界吻别,只不过魏忠贤用的是自己的裤带,而崇祯皇帝用的是白绫。对于崇祯的死,后世历史学家有不同的研究,李自成也对此进行过反思。凭良心说,李自成并没想过要杀崇祯,这要从一个领导人的胸怀和气度谈起,李自成绝对有这个气度。满清入关后,康熙皇帝拜谒"明孝陵"时,执臣子之礼,行的是三跪九叩的君臣大礼,他仍然把朱元璋当成皇帝对待。李自成其实早就有这个打算,他还准备和崇祯皇帝"哥俩好啊"喝两杯呢,然后和平交接皇权。像尧舜禹那样客客气气地禅让当然最好,不能禅让,也要像小布什和戈尔那样,互相恭贺,算是最完美的结局。安慰的话,他已经想好了--《诗经·小雅·北山》的话:"普天之下,莫非王土,率土之滨,莫非王臣。"那是胡说八道,再巍峨的宫殿,我一个人能住几张床,玉盘珍馐,山珍海味,我也不稀罕,我就喜欢羊肉泡馍,但我一个人能吃几碗?再说权力,我撑死也就管理几个人,没意思,当皇帝的确是个苦差使。你祖宗朱元璋的生活是"四鼓而兴,未明视朝"、"晡时听政"、"昏乃还宫"。所以,做皇帝真的不容易,好皇帝是人民的公仆,坏皇帝是天下的公敌,有什么意思?要不是刘宗敏他们鼓动,我才不愿意做皇帝。所以,我是帮你早日脱离苦海,你应该感谢我才对,是不是?所以,你不应该恨我--再说,你祖宗朱元璋当年不也跟我一样,也是泥脚上阵的吗,嘻,他还不如我呢,我好歹还有几亩薄田,他老人家不过是个秃头和尚,还讨过饭。云顶娱乐yd3456多尔衮:我这里只有一些原则性的东西,不会有具体的方案:1. 可以把居功自傲的创业元老派到外面学习,一方面可以提高他的能力水平,另一方面也可以把其居功自傲的表现和危害隔离于公司之外。2. 把他们调动到与其能力相适应的工作岗位上。当然,必须采取一些缓冲的辅助手段,或体外持股或荣誉称号或物质上的奖赏等,其最终目的是减弱他们对集团的影响。

云顶娱乐yd3456第三,把阜康的钱庄、当铺、丝绸、茶叶、蚕丝、房地产、医药、票号等非公业务全部剥离,按胡雪岩的股份折算,以胡雪岩的义子的名义成立一家民营企业--胡余庆堂。这样阜康就是一家独立的国有企业,胡雪岩是纯粹的国家干部,万一风吹草动,也是渎职、挪用公款,谈不上侵吞公款、贪污受贿什么的,不会影响胡余庆堂的业务。刘备:不能一概而论,但要有自己的原则。第一,着意从基层培养,一定要让他们知道创业的艰辛。第二,由家族化管理转变为经理化管理。也就是当后代资质不逮等情况出现时,聘请家族外的能人来打理企业,也不失一种智者的策略。第三,实在后继无人,或是持续取财有道,拿出部分财富捐献给公众福利事业,也并非不可仿效。事实上,华人家族企业已经在逐步探索一条适合自己的独特的现代化管理道路,他们所采取的是"两条腿走路"的方法。即一方面把子女送往西方发达国家的名校学习现代企业经营管理,学成后回自己家族企业供职,参与本家族企业的管理,这便造成了这样的事实:家族经营得以维持,同时又是具有专业知识的管理人才进行经营;另一方面,也有越来越多的大企业集团雇用家族以外的专门人才进入企业管理层,并给予较大的经营自主权以弥补家族制经营所带来的不足。康熙:搞艺术的,学习MBA显然是不务正业,想做企业的人还是应该把主要精力放在经世济用方面,诗词、文章再华丽,也没有用,这是志向与学习问题,可能不在今天的探讨范围。

胡雪岩仔细研究了左宗棠的嗜好,特别钻研了左宗棠的性格特点。第一件事情得出的结论是:左宗棠自视甚高而又飞扬跋扈,最喜欢听别人议论他和民族英雄林则徐交往的逸事,对他来讲,天下的文章书籍,除了圣旨外,不值一读;古今中外所有的英雄人物,也都不行,秦皇汉武、唐宗宋祖、成吉思汗都是时代造就的英雄,他们的才能根本不算什么,假如左宗棠生活在他们的时代,也是了不起的人物。像他这种既才华横溢又懂经济务实的人物,现在还没有。即使有,那也是三国时期的"常自比管仲乐毅"的诸葛亮,数风流人物,实在没有,就暂且以诸葛亮自比吧。第二件事情得出的结论是:脾气坏的人大都才华横溢、与世不同,而且富有正义感;脾气好的人则恰恰相反。看到这里,我觉得,我祖父要承担我学习不好的部分原因,他要像顾炎武的祖父那样,监督学习,我也绝对不会像现在这样没出息。齐桓公:冯云山的组织能力的确非常强,用现在的市场经济术语来讲,就是他具有很强的市场开拓能力。史书记载:冯云山深入到紫荆山区后,与劳苦大众打成一片,宣传拜上帝教,组织拜上帝会。1847-1850年,冯云山发展的会员已超过一万人。云顶娱乐yd3456刘备:不是这个道理。任何行业固然需要读书、学习,问题在于应该看什么样的书,接受什么样的教育,这才是最关键的。

多尔衮:吴三桂仍以"亡国孤臣"名义,恳请我朝出兵助他复仇,再图明朝"中兴"。吴三桂当时称清为北朝,自称南朝,俨然以明朝代言人的身份与我朝商讨,颇似申包胥借秦兵复楚。齐桓公:首先,中国企业的派系是以"人"为划分标准,而不是以观点或信仰为标准;追随者对领导者的支持是以本派核心人物为准则,而不是支持他的观点。这就是说派系斗争是没有理念和原则的,反映了企业派系斗争中个体意识的缺乏。这就是后人提出的:中国人总是关心"是谁说的",而不是"说得有没有道理"。其次,中国人忠诚的是自己的上司,并不是组织或者公司等。刘备:是这样,阿斗可能也是这样的人,只不过表现的方式不一样。养尊处优、优柔寡断不适合做当家人,这与一个人的学识、学历没有太大的关系,更重要的是一种与生俱来的天赋,就像王熙凤小姐这样的人一样。康熙:关于你的经营管理能力,曹雪芹先生有生动的记录,一是"自幼假充男儿教养",从小就养成了"玩笑着就有杀伐决断"的能力,这是经营管理者的基本素质,这是事实吗?

吕不韦:张先生把这个成语用在这里,语意双关。但我觉得叫"造势"可能更恰当一些。借势最重要的素质是眼光、胆识以及善变的个性,但造势不惟如此,它还需要过人的胆识和非凡的商业谋略。胡雪岩十分注重"势"在自己商业经营中的地位,他在商不言商,而是花费很大精力去造势。他一生的商业活动就是从构筑官场势力开始的。他通过资助王有龄、黄宗汉、何桂清、左宗棠这些地方官吏和朝廷重臣,通过为他们出谋献策,出资出力,把他们的功名利益与自己紧紧地联系在一起,从而达到一种"一日不可无雪岩"的效果。康熙:家族企业的一个核心特征是:家族所有和家族控制,即企业所有权和经营权的两权合一。只是随着企业规模的扩大,这种两权合一表现出其局限性,企业的所有者为了企业获得更好的发展,在子孙不肖的情况下,迫不得已,逐渐放弃对企业的控制权,这就需要聘请专业的管理人才来对企业进行管理,这就是所谓的职业经理人。但是职业经理人只是继承人的选择问题,在企业经营方面,比继承人更重要的是企业的新旧交接的体制问题,这才是问题的核心。先说个性。柳如是,本来叫爱柳,因为读了辛弃疾词"我见青山多妩媚,料青山见我应如是",就自作主张把自己的名字改为柳如是。该妓是浙江嘉兴人,自幼眉清目秀、聪慧好学,长大后不但才气过人,见识不凡,而且个性刚烈、敢作敢为。她从来不安心在秦淮河酒楼中穿金戴银、吟诗作画,而是巾帼胸襟,雄心万丈,常常女扮男装,与著名的复社领袖张溥、陈子龙一道慷慨陈词,准备力挽狂澜拯救大厦将倾的大明江山。她卖掉自己所有的金珠珍宝参加反清复明运动,并亲自打扮成"昭君出塞"的样子前去鼓舞士气。对于安禄山这种缺乏教养、没有正规大学文凭的"少数民族",李林甫把他们的矛盾定为"人民内部矛盾"。他的基本政策是"实行又联合又斗争的总政策",一般情况下不会过分难为他们,在政治上实行"团结-批评-团结"的方针,"利用矛盾,争取多数,孤立少数,各个击破"是李林甫最基本的斗争策略,他因此而取得巨大的突破。

王熙凤:刚才我已经说过第一种观点,如果宋江像海青天那样,水泊梁山公务员的选举结果就不会出现那种令人啼笑皆非的结果,海大人怎么看这个问题?盛宣怀接任阜康集团董事局主席之后,李鸿章制定了大清朝最新的经济政策,所有的民营企业不得承办邮电、信传业务。于是,阜康集团在盛宣怀的领导下,创办了中国电报局,尔后,华盛纺织总厂成立。云顶娱乐yd3456康熙:不能一概而论,这里,我想谈两个案例,一个是西方的,一个是东方的,很有意义,希望给大家借鉴一下:杜邦公司的创始人亨利·杜邦在位时坚持"企业利益高于一切",尽管如此,所有杜邦家族的男性成员都在公司里得到一个起步工作,在公司里工作五六年后,四至五位家族长者会对其表现作仔细的评价。如果评估的结论是这位年轻的家族成员在10年后不大可能成为高层管理人才,他就会被请出公司。另外一家公司是李光前家族企业管理模式,1928年李光前创立了南益公司,10多年的时间便执新加坡、马来西亚橡胶及黄梨业牛耳,后来又与人合资创办新加坡华侨银行从而成为金融界巨子。在家族企业的体制方面,李光前的管理模式是:第一,在家族成员中,按其地位及作用,合理分配公司股权,免去了争夺家产的纠纷。第二,始终保持家族对企业的控股权,不会产生大权旁落。第三,推行西方现代管理原则,把企业的所有权与管理权分开,形成一种法治精神取向的家族管理法。当董事的家族股东只扮演决策者的角色,实际管理及执行则放手由专业经理和属下负责。这种体制是西方现代管理与儒家理想的结合。正因为如此,该企业充满了活力与凝聚力。尽管李光前先生于1967年病逝,但30年来其家族企业不但没有解体,反而有了很大的发展。

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